Faire le point sur ses compétences et sa carrière
Changer de poste
Envisager une reconversion
Vous êtes salarié, manager, dirigeant
en activité ou en transition professionnelle
- Vous voulez faire le point sur vos atouts, vos modes de fonctionnement, vos motivations
- Préparer un changement de métier, une reconversion professionnelle
- Négocier un changement de poste, une évolution de carrière, un projet de formation
- Valoriser vos talents et vos ambitions professionnelles en entretien
- Reprendre confiance en vous avant une reprise de poste ou d’emploi
Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent, là est votre vocation.
Aristote
Deux types de bilans professionnels
Le bilan de positionnement : 2 séances
Le bilan de compétences : 6 à 8 séances sur 2 à 4 mois
Le bilan de positionnement
Une formule rapide, efficace et pragmatique pour identifier :
- Vos besoins d’accomplissement
- Vos potentiels
- Vos appétences professionnelles
- Les environnements qui vous conviennent
A l’issue du bilan de positionnement, vous repartez avec :
- Une meilleure connaissance de vous
- Des pistes concrètes de métier et d’évolution professionnelle en lien avec tous ces critères pour avancer
- Des arguments personnalisés et originaux pour vous présenter, négocier votre évolution professionnelle ou des projets de formation
Le bilan de compétences
La phase
préliminaire
- Analyser votre demande et votre besoin
- Définir conjointement les objectifs et modalités de déroulement de votre bilan
- Confirmer votre engagement dans la démarche
La phase d’investigation
- Identifier vos potentiels, vos talents, vos compétences transférables, vos atouts comportementaux et vos appétences professionnelles
- Identifier les métiers et les secteurs d’activités qui vous correspondent
- Etudier la pertinence et la faisabilité de vos projets
La phase de conclusion
- Valider un projet principal et un projet alternatif, ou un besoin de formation
- Recenser les facteurs favorables et les freins potentiels à vos projets
- Déterminer votre plan d’action et les modalités de sa mise en œuvre
Ces 2 types de bilan s’adressent :
-> aux particuliers pour faire décoller vos projets, soutenir votre confiance et penser votre évolution professionnelle autrement
-> aux DRH et aux entreprises pour manager vos collaborateurs par les talents et sécuriser vos recrutements. Un véritable plus pour la cohésion d’équipe !
Les moyens mis en œuvre
Pour vous accompagner dans une dynamique pragmatique et efficace tout au long de votre bilan, j’utilise :
- Des tests et des questionnaires d’auto-évaluation : personnalité, profils professionnels, bilans de potentiels, centres d’intérêt, racines professionnelles,…
- Des apports de connaissance : métiers, marché de l’emploi, formations, création d’entreprise,…
- Des outils et des méthodologies de connaissance de soi, de priorisation, d’aide à la décision, d’enquêtes professionnelles
- A l’issue du bilan, un document de synthèse strictement confidentiel vous est remis.
Les séances et le timing
Un premier entretien préalable sans engagement nous permet de faire connaissance, d’échanger sur votre situation et vos besoins, et de définir ensemble la formule de bilan la plus adaptée.
Les rendez-vous espacés de 10 à 15 jours se déroulent ensuite en présentiel ou en visioconférence.
Le bilan de positionnement en entreprise :
Après avoir défini vos besoins, je vous fais une proposition sur mesure.
Comment financer votre bilan de compétences ?
Vous pouvez mobiliser votre compte personnel de formation (CPF) ou le plan de formation de votre entreprise.
Si vous êtes en recherche d’emploi, il est possible de le faire financer en partie ou en totalité sur prescription de votre conseiller France Travail.
Un financement personnel total ou partiel est également possible.
Qui peut y accéder ?
- Les salariés du secteur privé, en contrat à durée indéterminée, déterminée ou intérimaire
- Les demandeurs d’emploi : la demande doit être faite auprès de France Travail, de l’APEC ou de Cap emploi
- Les salariés du secteur public (fonctionnaires, agents non titulaires…) : textes spécifiques mais dans des conditions similaires aux salariés du secteur privé
Faire un bilan de compétences lorsqu’on est en arrêt maladie est possible avec l’accord de la CPAM.
TEMOIGNAGES
Natacha, Cheffe de service en Association sociale et solidaire
Bilan de compétences 16h
« Stéphanie est très disponible à l’écoute. Ses réflexions et ses apports théoriques sont toujours très pertinents. Tous les petits jeux de cartes et l’ensemble des outils utilisés sont très intéressants et nous apprennent beaucoup sur nous même. Enfin, Stéphanie a pu me proposer divers métiers en fonction de mon potentiel et de mes besoins ce qui m’a permis d’envisager des pistes de métiers auxquels je n’avais pas pensé. Merci ! »
Avis Google
Emmanuelle S , Ingénieure Cheffe de projet industriel
Bilan de compétences 16 h – 100% en visio
« Mon bilan de compétences m’a permis de recentrer mon projet professionnel, mieux comprendre mes modes de fonctionnement, et redonner du sens à mon chemin à venir ! Le coaching a été très pertinent et souple pour s’adapter à mes besoins prioritaires. Les outils utilisés notamment les neurosciences, le bilan de potentiels, etc… m’ont apporté un éclairage intéressant et utile. Une pause bienvenue pour prendre du recul et repartir du bon pied ! »
Avis Google
Emma, Entrepreneuse
Bilan de compétences 24h
« Vous vous êtes tout de suite intéressée à l’originalité de mon parcours, sans jugement. Vous m’avez amenée à trouver mes propres réponses et non les votres. Cela fait toute la différence ! Aujourd’hui j’ai un nouveau projet professionnel qui me plaît et l’énergie pour aller de l’avant. Un grand merci pour votre implication, votre bienveillance et le recul apporté. »
Mail de témoignage